冲击100亿跻身一线房企阵营:专访蓝润集团董事长戴学斌
www.grfyw.com 时间:2014-12-24 08:25:54 编辑:个人房源网 来源:华西都市报

戴学斌

“做老百姓认可的产品,自然就会赢得市场,也就顺理成章的发展壮大。”

以此为准 在成都市场发力三年,就以迅猛之势冲击年度100亿销量,同时挤进成都房企销量前8强的四川蓝润集团,用实际业绩挺进一线房企之列。而它的企业的创始人兼董事长戴学斌先生极其低调,一向很少接受公众媒体的采访,低调、务实成为其给人最深的印象。

戴学斌

不过,在华西都市报创刊20周年之际,戴学斌接受本报专访,畅谈他的梦想与未来。在他看来,蓝润是一个富有梦想的团队,和所有锐意进取的企业一样,因为梦想足够强大,因此蓝润的每一步有着非常清晰的战略目标。而“团队”、“梦想”也成为此次专访中被提及最多的词语。

A·忆往昔 20年黄金岁月 蓝润有幸参与

华西都市报:华西都市报即将迎来20岁生日,也见证了房地产业的荣耀20年,蓝润也是在这期间发展壮大的,你如何看待这20年?

戴学斌:这20年可以说是飞速发展的20年,特别是对于房地产业来说更是如此。以1998年的房地产市场化为标志,告别福利分房,老百姓可以在市场上买房了,造就了房地产业的大发展。印证了那句话,哪里有需求哪里就有市场。

华西都市报:这样的市场机会也被蓝润捕捉到了?

戴学斌:是的,在房地产市场化之后,迸发出来的购买力,让我看到这个行业的需求远没有得到满足,即使在今天很多人认为房地产不行了,但我认为还是没有得到完全满足。因此,我们下定决心要在这个行业大展拳脚。

华西都市报:市场环境的变化带来了什么样的有利条件,蓝润为何只花了12年就能发展壮大?

戴学斌:改革所倡导的市场化,为民营企业插上了发展的翅膀,蓝润也是在这样的背景下成长起来的。比如,市场化的“招拍挂”拿地方式,让民营企业也有机会参与竞争,就有机会在各地“攻城略地”,迅速壮大规模,做大做强。住房市场化之后,谁的产品做得更好,更受市场欢迎,就更能赢得消费者,民营企业的效率优势等竞争力就表现出来。做老百姓认可的产品,自然就会赢得市场,也就顺理成章的发展壮大。

华西都市报:过去20年老百姓的住房梦想在不断实现,而蓝润也提出了“梦想成就卓越”的企业文化,为何把梦想放到如此高的地位?

戴学斌:作为一个集团化企业,蓝润集团拥有三个梦想。其一是蓝润集团上下所拥有的共同梦想“企业与员工共同成长”,以企业的发展促进员工价值的提升,用员工的成长支持企业的发展壮大。同时,作为一个企业,蓝润也拥有自身的企业梦想,即“成为西南一流,全国知名的多元化、集团化企业”。除此之外,蓝润还关注民生,实现更多购房者住房愿望的梦想。

B·谈业绩 冲击100亿目标跻身一线房企阵营

华西都市报:2014年作为房地产市场的转折之年,环境发生了很大变化,但是蓝润依然高歌猛进持续扩张,蓝润实现了既定的战略目标吗?

戴学斌:2014年作为蓝润集团的品牌元年继续在成都市场高歌猛进,全年12个项目集中发售,蓝润短期销售目标是西南地区营销总额突破100亿,在未来三年,西南区域复合增长率会大大提升。这一销售数据过去只有保利、蓝光、绿地等少数开发商能够达到,完成区域销售100亿意味着蓝润跻身一线房企之列。

华西都市报:现在很多房企认为市场不好做,房产行业发展的黄金时期已经过去,为何蓝润在这个节点仍然快速扩张?

戴学斌:蓝润是一个多元的综合型集团公司,能够以最强的姿态来应对市场。不管在什么行业背景下,现在蓝润的发展,也是满足集团公司战略规划布局的发展需要,正因为有这样的市场,蓝润更需要抓住机遇,迎接挑战,才能让蓝润发展壮大。

华西都市报:在今年很多企业感觉房子不好卖的时候,蓝润凭什么如此有信心完成100亿销售目标?

戴学斌:蓝润在成都市场一直不断购入多块土地,仅去年蓝润就在成都拿下9块土地,这些项目今年面市销售。而2014年,蓝润就在成都拿地数目达到6块,2014年年末2015年伊始,公司仍在积极拿地,为2015做好战略储备。除成都作为蓝润重点战略区域外,蓝润还在北京,重庆等国内一线城市多点布局,为集团争做行业领军者垫定基础。

C·说战略 聚英才、做产品、树口碑、看未来

华西都市报:刚才你提到蓝润有一支富有激情的团队,蓝润为什么能聚集如此多的业界精英?

戴学斌:蓝润已用实际业绩挺进一线房企之列,最骄傲的就是有一支能打硬仗,勇打胜仗的队伍。为什么愿意来蓝润,就是因为我们有共同的梦想,有共同的价值追求,有追求卓越的共同目标,随着蓝润的不断扩张,未来我们还将不断充实队伍,聚合更多业界精英追求共同的梦想。

华西都市报:在产品打造上,蓝润如何树立自己的产品优势?

戴学斌:蓝润经过12年的品质沉淀,在2014年形成了以“春天系”、“蓝客系”“V客系”组成的三大住宅产品系,以及“中心系”“耍街系”组成的两大商业产品系。“春天系”和“蓝客系”已经成为极其成熟的产品,曾为蓝润的“极速扩张”打下了坚实基础。而“V客系”住宅与“耍街系”商业是蓝润地产经过多年研发,是目前在售的重点产品系列。

华西都市报:如何看待购房者对蓝润产品的认同?

戴学斌:蓝润的项目及产品在上市之初就受到同行业的关注,推向市场后即受到广泛客户群的高度认可,这种认同与认可的来源即是蓝润对产品的用心,所以三年来树立了良好的口碑。伴随着“V客系”住宅,“耍街系”商业的持续入市,蓝润必将获得越来越多的老百姓认可,越来越多的购房者也将享受到蓝润优质产品系列带来的舒居生活。

华西都市报:在未来的一段时间,在战略发展方面蓝润有什么样的思考?

戴学斌:还是刚才谈到一个观点,因为蓝润有梦想,才会努力成就,因为不断成就,才能做到卓越。而做到卓越,需要的就是企业的宏图愿景,需要的就是企业的发展战略,而在这一点,蓝润不管是在经营团队,不管是在城市的多点布局,都已经做好了充足的准备。2015年开始,蓝润必将量身定制符合蓝润的发展和经营模式,从传统的房地产住宅经营模式转化为新型的复合型运营模式。

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