拓展业务整合资源提高质量,房企走多元化发展之路

主持人：

陈 庶 唐晓峰

嘉 宾：

张永华 昆山嘉农投资发展有限公司办公室主任

陈颖栋 碧桂园世纪城营销经理

王列 中南世纪城营销总监

随着经济的发展变化，对于房企而言，很多企业开始采用多元化的发展战略。在本期话题中，记者就“房企如何走多元化发展之路”同昆山嘉农投资发展有限公司、碧桂园世纪城、昆山中南世纪城房地产发展有限公司相关负责人进行探讨。

主持人：房企为什么要走多元化发展之路？

张永华：对很多房地产企业而言，传统的单一业务发展模式已经无法为其发展提供持续的动力，在这种现实背景下，转型升级是必要的，而多元化的发展是转型升级的一种方式。

陈颖栋：随着房地产市场竞争加剧，房地产行业已经迈向“房地产＋X”的多元化发展的道路。单一的发展会造成产品单一化，使客户的体验感减弱。通过多元发展，整合各方面的资源，集中优秀的力量打造某个产品，不仅能留住老客户还能吸引新客户。

王列：一入行就能赚钱的时代过去，市场对房地产企业提出了更高的要求。未来住房市场的增长速度或将放缓，房企要生存就一定要在多个方面有所建树，比如产品的提档等。要想在楼市中取得良好成绩，走多元化的发展模式能够为企业带来更多的机遇。

主持人：房企多元化发展之路应该如何走？

张永华：当市场不断发展之时，企业也朝着多元化模式探索。近年来，嘉农秉承“走出去”的发展理念，除深耕昆山外，公司还积极向外拓展业务，加快进军全国房地产行业的步伐。在秉承对产品的执着、对客户的尊重的前提下，打造出色的小区品质成为嘉农的主导思想，这也是公司在市场竞争中得以制胜的法宝。在很多消费者看来，选择了有口皆碑的企业所开发的产品，就选择了一份信任，嘉农有这个实力增加打磨产品的时间，更加高效地进行多元化发展，整合资源，提高规模经济效益。嘉农不仅要坚守企业在行业中的优势地位，还会继续为社会公益作出贡献。

陈颖栋：随着房地产市场的发展，以及受土地市场竞争加剧、融资成本差异等影响，具备一定规模的房企大多实施多元化的土地获取方式，并购便是重要的一种形式。碧桂园以强大的品牌优势，整合存量资源，实行优势互补，从而提升产品价值，实现企业更好发展。在碧桂园看来，并购是房地产行业集中度增强的一种模式，也是行业内部整合的一种表现。目前土地市场比较敏感，一些高价地块可能会引发市场对调控加码和企业对成本的担心。为了争取更多的土地资源，像碧桂园这样具备一定规模的房企通过并购等方式来获取土地打开新市场已成为房企的策略之一，而在目前的环境下转让现有存量资源，寻求企业新领域的发展也是一大良机。

王列：中南在产品的打造上进行多元化发展，除了建造普通的混凝土住宅楼，还打造出了钢结构住宅，为置业者带来更多选择。钢结构住宅和装配式建筑一样，成为行业内外关注的焦点话题，为行业企业改革转型提供另一条光明之路。钢结构住宅建筑的房间变化灵活，布局合理，满足居民对大开间和灵活分隔的要求；整体抗震性好，墙体科技含量高。除了21号楼外，在今年7-8月份，中南世纪城将继续推出钢结构住宅。

主持人：通过多元化发展，房企最终的目标是什么？

张永华：企业通过多元化的发展，主要向两个方面不断努力。一是企业的长效发展，在竞争激烈的市场中能步步为营，站稳脚跟。二是通过发展，让企业提档升级，接受更多的先进理念和活力，从而在产品的打造上能够更优秀。以嘉农为例，公司一直积极打造优质项目，多个小区除住宅内部满足家庭需求，打造实用空间布局外，外部环境也从细节化考量去提升居住舒适度，带来更高的生活品质，为每一位业主提供多角度、全方位、高性价的居住体验。

陈颖栋：并购是多元化发展的一个方面，当两家或更多的房企合并时会产生协同效应，即合并后整体价值大于合并前两家公司价值之和，从而产生1+1>2的效果。像碧桂园这样的做法，不仅有助于房企整合资源，提高规模经济效益，还有助于房企迅速扩大经营规模，确立或巩固房企在行业中的优势地位，形成优势互补从而实现房企的战略目标，提升产品价值。

王列：谈到企业的发展，中南认为首先就是要做精致的产品，没有好的产品企业寸步难行。 企业的多元化发展最终还是要为市场服务，而获得市场的认可就是要拿出好口碑的产品。中南会继续在钢结构住宅上不断发力，同时加大智能家居的建设，让更多的人住上绿色环保的房子。

（记者 陈庶 见习记者 唐晓峰）

本网页内容由用户提供，不代表本网站观点。本网站不对上述内容的真实性和时效性负责，如您认为需要修改或删除，请联系我们处理。