广西冶金建设公司创优质工程纪实,坚定不移打造精品工程

荣获国家优质工程奖的上汽通用五菱乘用车搬迁一期技术改造项目车身车间工程

在去年12月市住建委和市建筑业联合会联合开展的柳州市第二十六届建设工程质量“龙城杯”竞赛活动中，广西冶金建设公司参赛的20万辆乘用车产品升级技术改造项目总装二车间等8个工程项目，荣获柳州市第二十六届建设工程质量“龙城杯”奖（市优质工程）。这是该公司继其承建的我市柳铁中心医院1号住院大楼荣获国家优质工程“鲁班奖”、上汽通用五菱汽车股份有限公司乘用车搬迁一期技术改造项目车身车间工程（该工程获中国钢结构金奖）后，建设的又一批精品工程。

2016年，该公司有2项工程获国家安装工程优质（中国安装之星）奖，8个项目获自治区优质工程，11个项目获市级优质奖，创历史新高。

大力夯实人才兴企基础

人是施工过程的主体，是影响工程质量的主观因素。历史性的精品工程是靠人筑造出来的。广西冶建公司领导班子深知，在当今竞争激烈、优胜劣汰的市场经济社会环境中，想要在越来越规范、标准化程度越来越高的建筑行业上站稳脚跟，就必须招揽足够的施工技术、工程造价、工程管理等各方面的高素质人才。只有上乘的人才，才能建设出质量上乘的工程项目。

为了招揽人才，该公司制定出台了各类专业用证有偿办法、各类专业考证奖励办法等各种激励机制。总公司除了每年按需要招进一些大专院校毕业生外，建造师、造价师、高级工程师、高级经济师、焊接技师等各类专业人才，各分公司均可看情况自行招聘，经公司审核合格就可办理调入手续。去年，单单一级建造师这样顶尖人才该公司就引进了10多位。现在，广西冶建公司通过采取多种办法和渠道，建起了人才库，夯实了人才兴企的基础。

不断提高工程建设技能

为了提高职工的工程建设技能，该公司通过职工教育等办法，尽快使他们掌握工程施工的基础知识、最新工艺和前沿的施工理念。 他们还采取能者为师的“导师带徒”方式，指定有工作经验、具备一定的理论知识的员工，实行一对一或者一对多的指导老师带领徒弟模式，引领新入职者尽快成长为能够在施工或某一领域独当一面的能手。加上开展岗位技术练兵、青年科技比拼、巾帼科技建功、岗位科技能手等都不离“科”和“技”的活动，他们的员工素质迅速大面积提高。

此外，他们还认真组织编写施工工法，积极组织各工程项目部开展QC小组活动。2016年有29篇QC成果，公司推荐26篇参加自治区QC成果评比并全部获奖。这些工法和QC成果，对公司的工程项目施工和治理工程建设工艺质量通病，都起到了很好的指导作用。

强化工程施工质量管理

广西冶建非常重视工程项目施工，在工程项目部建立以建设单位为核心，依托总承包单位实现过程管理的质量管理体系和质量保证体系，明确争创“龙城杯”或自治区优等各个级别优质工程的总体目标。

公司与直接管理工程施工的工程项目部签订创优责任状，将创优目标分解，使设计、施工的质量均处于受控状态。施工过程严格按施工图纸、施工组织设计及专项施工方案、施工规范、标准精心组织施工。通过技术交底及培训、“三检制”、样板制、设置质量控制点、QC小组活动等多种方法，确保工程质量创优。

由于强化工程施工质量管理，不断打造公司产品品牌，2016年，该公司不仅获得了全国建筑业先进企业、广西建筑业先进企业、质量管理优秀企业、广西优秀企业等荣誉称号，还荣获全国建筑业AAA级信用企业、中国工程建设企业社会信用评价AAA级企业、广西“重合同守信用”企业和中国最具成长性百强企业（第8名）。

责任编辑：柳州房产网

（何金权）

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